紫金人力资源管理理念:以人为本--营造体现人生价值的舞台
    我们的时代——一个没有边界的竞争环境与商业挑战。
    我们的理念——以人为本,人尽其才,战略性地开发与利用企业的人力资本;有效管理人力资源将成为企业组织获取竞争优势的重要来源。
    我们的组织——对企业中最重要的资产——人员进行战略性的管理,在激励中体现约束。
    我们的管理将趋向于四种变化:从管理成本降至最低转向把价值增至最高;从和谐的管理组合转移到“创新的压力”;从管理结构设计转移到重视企业文化;从准确管理手段转移到实用的管理体系。
    这将是我们的重要使命,将是我们建立学习型组织的价值所在,将是我们企业组织获取最大价值和丰厚利润回报的最大秘密,同是也是学习型组织与一般性组织区别的根本所在。
员工行为规范:诚信、尽职
    诚信,就是忠诚、信用。要求员工对国家、对企业、对上级、对家庭要讲忠诚,企业对股东要讲忠诚;公司对员工、对合作和协作伙伴、对政府要讲信用,员工之间要讲信用。诚信并不是一个虚的东西,而是很实、很重要的职业操守,诚信是是企业赖以发展的坚实基础。
    尽职,要求员工尽自己的能力去履行应尽的职责,努力自觉去提高履职能力和水平,积极主动的去承担更适合自己的岗位。这里对尽职提出三个层次的要求:第一层次就是要求你尽力就可以了;第二个层次要求你自觉的进行学习,自觉提升自己的能力;第三个层次就是要结合企业情况,找准自己的定位。
人才战略:广纳英才、唯贤是用
    公司始终将人才视为企业竞争力的根本保证,实施全国性人才战略,广聚天下英才,坚持"以人为本、人尽其才"的发展战略,通过岗位锻炼挖掘、培养和使用人才,真正地实践着"在战争中学习战争"的理念,坚决贯彻"企业、员工、社会协调发展"的企业价值观,为员工提供广阔的发展空间和挑战性的机会,将企业的发展与员工的价值实现及社会发展和谐统一起来。

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